7月8日上午，集团公司召开半年度工作会议，回顾总结上半年工作，分析当前经济形势，查找问题短板，部署下半年重点任务。党委书记、董事长、总裁蒋慧儿出席并讲话。会议由HSEQ总监胡永强主持。

蒋慧儿在讲话中就上半年集团公司经济运行态势和生产经营情况作了分析和总结。她指出，上半年，受外部大环境影响，纺织印染、新能源产业等下游市场需求疲软，烧碱、双氧水等主要产品价格下行压力持续加大，导致企业各项生产经营指标出现不同程度下降。但，围绕年初制定的生产经营目标，集团公司上下以开展“数字赋能引领高质量发展”主题活动为抓手，紧张有序推进各项工作，取得四个方面的新成效。一是烧碱削峰填谷项目和双氧水三期技改项目经过两年多的努力，顺利建成投产，促进企业主营产品产能产量双提升；二是新中控楼建设如期完成并投入运行，实现新老控制系统平稳过渡，迈出数字化转型关键一步；三是行业的市场协调积极主动，达成发展共识，助力行业健康稳定可持续发展；四是安全生产许可证换证工作紧锣密鼓进行，一体完成隐患整改，全面夯实安全生产水平。

面对严峻复杂的经济形势，蒋慧儿强调，做好下半年工作，我们既要树立危机意识、增强抗风险能力，又要提振信心、保持定力，在“稳、精、准、新”上下功夫、做文章，化危为机、危中寻机，尽全力冲刺全年目标任务。一要以“稳”的基调统筹生产经营。落实高温季节安全生产大排查大整改，护航亚运保平安；增强风控意识，加强应收款管理；把握投资节奏，严控投资风险。二要以“精”的标准做细运营管理。细化节能减排、降本增效工作，降低运营成本；利用新工艺新技术优化产品结构，提高装置利用率；修订完善各项规章制度，依章依规抓实日常管理；启动生产管理系统岗位评估，优化薪酬结构；抓住市场部分复苏机遇，以ECU整体效益最大化为原则组织生产。三要以“准”的要求推进数字化转型。抓紧设备、安全、能源三大模块的智慧管理系统建设，特别是能源管理系统要先建先用，做实精细化管理；按计划实施氯碱电解槽电压智能检测监控改造、盐水工序控制系统和脱硝系统升级，加快生产自动化智能化转型。四要以“新”的举措推动企业高质量发展。依托现有装置能力，充分释放装置效能，以产能和品质提高行业话语权；依托产业集聚优势，深化各产业板块互动融合，横向扩展产业链宽度；依托现有产品，开发上下游高附加值新产品，纵向拓展产业链深度；依托技术创新做精高新产品，利用新工艺新技术改造老产品，进一步巩固市场优势。

会上，集团公司总监等领导总结分管工作，并对各条线下一步工作提出要求。各分（子）公司、职能部门负责人也围绕上半年部门工作亮点、方针目标完成情况和下半年工作思路作了交流发言。